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请不要异化互联网精神
来源:未知 发布时间 2014-03-04 14:00 编辑:地方企业

 日前,华为总裁任正非一个内部讲话被披露,任正非称:“华为有没有互联网精神不重要,重要的是活下去。”他还说:“那些声称要颠覆这个世界的,最后基本上都被颠覆了。”

在互联网言论席卷天下并吞八荒大势下,任正非这番言论可谓“不合时宜”。因此,任正非此言既出,立马遭到那些以“颠覆”为己任的互联网企业厉声指责,称华为正在滑向传统而没落的边缘,没有资格继续成为中国企业的标杆。

实际上,任正非的观点既不独到也不新鲜,不过表述了一个常识而已,但是,从任正非嘴里说出来,意义便非同寻常,对当前炙手可热的互联网神话兜头泼了一盆冷水。因为目前的中国,没有几个企业像华为那样成功,也没有几个企业家像任正非那样具有国际影响力。如果非要找一个,阿里巴巴的马云可以入围。那么,互联网出身的马云是怎么评价互联网的呢?

在2013年CCTV年度经济人物颁奖会上,面对“雷军和董明珠10亿豪赌”,马云做了这样的总结:“没有什么传统企业和非传统企业,只有传统的思想。数字经济、虚拟经济,没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体,只有实体成长了,数字才会好看,这些数字才是扎实的。”显然,马云认为实体经济是互联网经济的基础,二者是唇齿相依的关系,没有实体经济互联网将成无源之水无本之木。

实际上,同为互联网企业的小米(小米靠网络销售生存、发展,产品全部代工,工厂和实体店都是零,可谓纯粹的互联网企业),其领军人物雷军对互联网的理解也不是简单的“颠覆”二字。雷军将互联网的精神内核概括为七个字:“专注”、“极致”、“口碑”、“快”。在雷军互联网精神内核的总结里,我们看不到“颠覆”二字。

其实,雷军很少使用“颠覆”这个词汇,“颠覆者”是媒体送给雷军的桂冠而非自我加冕。他还说,“干不好这七个字,你就不可能干好互联网”。

但是,乐视的贾跃亭不这么认为。同为互联网新生代代表人物,贾跃亭更擅于制造用来炒作的话题,以此吸引投资者、消费者关注。乐视电视自2013年7月上市以来,上演了一出又一出“话剧”,只是每一出都和业绩没有太大关系。这些话题到底给乐视电视带来了什么?平心而论,除了收获眼球,市场收获不大。2013年,乐视电视总销量区区30万台(即使这一数字,也被彩电企业普遍怀疑),尚不及主流彩电企业的零头(创维、TCL、海信、长虹四大企业年销量均在1000万台以上,也许又要有人骂我是传统思维了),这个数字让自命“颠覆者”的乐视很没有面子。再看看小米,进入手机行业三年,实现营收300亿元,甚至要挑战连海尔都有几分忌惮的格力。正因如此,大多数人认为,在对互联网精神内核的理解上,贾跃亭远逊于雷军,虽然雷军也很高调,至少他对格力这一“工业精神”时代的标杆企业心存敬意。

任正非的观点,提醒人们思考一个问题:我们对互联网的崇拜,是不是有点过火了?有人认为,互联网精神被我们这个社会神话了、异化了,那些一旦贴上“互联网”标签就自命不凡的企业,到了该静下心来理性思考的时候。

什么都一窝蜂,什么都一阵风,是中国社会多年形成的积弊,互联网时代这种积弊再次回潮。必须看到,互联网的本质是一个工具,是通向实体经济的较短路径,却不能替代实体经济本身,好比《康熙字典》收录的字,再多也无法替代《红楼梦》一样。

实际上,在互联网经济最发达的美国,奥巴马政府提出了“重振美国制造业”的口号。

乐视之所以被视为“不入流的互联网企业”,就在于它总是试图将实体经济置于死地,甚至连自己的产品也来自实体企业(代工)都可以不顾。一个有趣的现象是,标榜为互联网经济代表的乐视,手里挥舞的却是价格战的“狼牙棒”,既看不到它的“专注”、“极致”,也看不到他的“口碑”与“快”。

当然,换位思考站在企业利益角度看,乐视这样做也无可厚非,毕竟乐视在彩电行业的积累几乎是零,要走寻常路几乎不可能有出头之日,而枪挑秩序建立者无疑是“迅速上位”的好招。有人这样形容乐视:一个人想出名其实很容易,扇名人一个耳光你就成了名人。

因此,那些把互联网置于实体经济对立面的人,不是对虚拟经济与实体经济关系认知浅薄,就是刻意误导公众。

日前,网上有篇文章《传统彩电厂商死到临头还在笑》,称彩电制造商们“对用户需求的不作为,漠视智能电视行业的未来趋势,对内容整合缺乏人性化的种种弊端,将把自己埋葬在笑声里。”甚至说“传统电视厂商角逐市场的历史,就是一部用户的血泪史。”

作为家电行业十几年的观察者、研究者,我亲眼见证了中国彩电产业这几年的快速发展,无论视频“服务内容”还是产品“用户体验”,都有巨大进步,怎么到乐视嘴里就成了“对用户需求不作为”?彩电制造商们将更多视频内容整合进产品且终生免费,怎么到乐视这里就成了“缺乏人性”?中国彩电产业的发展,对提高公民素质,助推中国融入文明社会功不可没,怎么到乐视这里就成了“一部用户的血泪史”?我想问一句:你的父母是看着国产电视一路哭过来的吗?

营销没有错,出格的营销就有错了,你可以极端但你不能无视事实泼妇骂街。这也是我一直替乐视担心的地方,把企业诚信形象视同儿戏,想把自己打扮成互联网企业反而离互联网的范儿越来越远。这里,我把任正非的话送给乐视,希望不要在伪互联网的路上走得太远。

实际上,某些互联网企业对“智能”的狭隘理解,让它们的智能化战略越来越显现出局限性。可以肯定的是,未来的智能一定是“大智能”的概念,不仅手机、电视要智能,一切家电设备都将智能化,未来3—5年,中国将进入“大智能”快速发展通道,仅仅在手机、电视领域有所布局的企业,未来很难驾驭“大智能”这个机会。期待靠别人代工就缔造出一个智能帝国的想法,和找人替考上大学一样幼稚。

当然,我从来不认为互联网企业进入智能电视领域是一件坏事。必须承认的是,在过去相当长一段时间,中国彩电企业创新驱动力不足,这也是我屡屡批判的。但是,自2013年下半年以来,彩电制造企业们集体觉醒,创新意识被激发出来,现在,你和任何一家彩电企业的人聊天,他们三句话不离“创新”、“用户体验”、“新盈利模式”,这是过去从来没有过的现象。

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