“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，这样就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才。一个成功的企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。”远东控股集团董事局主席说。

　　远东之所以能取得瞩目成就，得益于企业近年精心打造的“和”“灵”文化。远东把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系;把“灵”定义为与时俱进、灵活应变、不拘一格、出奇制胜的一种经营方法论。

　　企业对员工负责，员工才能真正对企业负责，这是远东的“内和”。这种“内和”在员工王洪平身上被诠释得淋漓尽致。身高只有1.26米的王洪平是集团橡缆厂的一名普通成圈工，但他格外珍惜这份工作。过去因为身高问题，他找工作屡屡碰壁。蒋锡培了解情况后，很快把他安排进了企业。令王洪平更高兴的是，在集团工会的帮助下，他身有残疾的妻子张焕容也被安排到了企业工作。“正是这样开放、包容的心态，集团留住了人才也吸引了很多人才!”

　　发展了不忘社会、回馈社会，这是“外和”。多年来，远东以“和”文化打造了一条远东的慈善轨迹：设立“远东贫困优秀生奖助基金”、赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团、在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站……远东还广泛参与其他各种慈善事业，帮助各类弱势群体。同时，远东在市场竞争中处处体现着“和”的哲学，讲究共生共荣、共享共赢。作为行业龙头企业，远东积极引领宜兴电线电缆企业共同做大蛋糕，共同分享经济发展，共同维护行业秩序，共同提高产品质量。

　　一个企业要想长期生存和发展，需要不断调整自己，适应环境，寻求发展机遇。虽然是一家在家族制管理基础上发展起来的民营企业，但在远东20多年的发展历程中，其运行机制处处体现着“灵”。为发展生产力，远东积极谋求经营体制的灵动。随着企业规模的不断扩大，公司不断从国内外招贤纳士，并引进先进的管理模式和手段，逐步使企业走上规范化、制度化、现代化的发展轨道，努力实现着从“家族管理”到“管理家族”的转变。在营销机制的创新上，远东更是运用得灵活自如，从“先设点经营，后转化生产”到“结成客户联盟”，完善“三级营销网络”模式，无不体现着适应市场、开拓市场的先见之明，在同行业中创造了独一无二的远东特色。

　　一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。从员工的个人生涯与公司的战略规划的完美结合，从与时俱进的长期性培训机制到公司与家庭的深入互动，远东的文化架构无不体现出员工个体与集团公司的和谐共赢。展望未来，蒋锡培豪情满怀：远东“和”与“灵”的文化经历了这么多年，奠定了一定的基础，但要真正成为百年企业，后面的路还很长。他希望立足当前，把远东的软硬实力同步加强，快速推进，激发民营企业的蓬勃活力。