作为中国电缆行业的领军企业，远东电缆秉承“以创新为灵魂，以质量为生命”的经营理念，树立“为全球电力传输提供优质服务”的企业使命，牢记“每天都是质量月”的观念，多次获得江苏质量奖和全国机械工业质量奖，以优异的产品质量和高效的服务赢得了客户和业内的认可。而这一切离不开远东的“质管之术”。

　　质量管理改进上，远东电缆广泛应用统计工具和数据分析方法。如FMEA、QFD、田口的稳健设计、显著性检验、方差分析、DOE、SPC、统计抽样检验以及QC 新老七种工具、8D 分析等方法，从而为改进活动的开展提供了有效的支持。通过QC小组活动、远东稳健六西格玛活动、控制图、项目管理、合理化建议、清洁生产、精益生产等方式，提升质量管理水平。

　　质量管理改进活动中，QC小组活动已成为班组和员工实施改进活动的重要方式。 远东电缆制定下发了《质量管理QC小组活动及奖励办法》，明确了管理职责和基本程序，由质量管理部负责QC活动的组织开展及考核，公司每年一次对QC成果评审、发布和表彰，加大了管理力度和奖励力度。每年选派QC骨干参加脱产培训，获得QC诊断师的资格。

　　远东稳健六西格玛是远东电缆从2011年开始成立六西格玛推进机构和管理办法，明确了管理职责和基本程序后，将六西格玛管理融入远东的核心文化理念“和与灵”，试验设计“东西融合”创立，其稳健性主要体现在结果的稳定性、抗风险性，低成本下的高可靠性。截至2012年8月，培养出黑带38名。5个黑带项目《降低中压电缆绝缘偏心度》、《优化软导体185及240结构》、《电缆用8000系列铝合金单线开发及工艺优化》、《硅烷交联绝缘料工艺配方优化》、《降低橡套单芯风电电缆绝缘偏心度 》，为公司增加收益超过千万。

　　严苛保证产品质量，不断提升技术水平，高效负责的服务能力，使远东赢得包括国家电网、南方电网、五大发电集团、中石油、中石化、中建集团、核工业集团、西门子等国内外大型知名企业的青睐和信赖，在国家重大建设项目上大量使用，为我国经济建设作出卓越贡献。远东电缆正以昂扬的斗志和坚定的步伐，朝着2020年成为世界电缆产业规模第一的目标破浪前进!