由中国经营报和中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“ 2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京召开。本届峰会主题为：新思考·新未来。远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培受邀参加。

中国社会科学院副院长李扬将为大会发表开幕演讲。中国社会科学院学部委员、《中国经营报》社社长金碚，中国经济改革研究基金会国民经济研究所所长樊纲，国务院发展研究中心金融研究所所长张承惠等在主题论坛“改革创新中的新常态”中发表主题演讲，解读改革创新中的“新思考”。 新锐专家学者、新一代企业家共议企业创新、产品创新、模式创新等系列话题，以变革时代的敏锐思维审视中国企业的进化趋势，解构大时代的颠覆式发展。

在“企业的传承与颠覆”对话论坛，蒋锡培与新希望六和股份有限公司董事长刘畅，中国改革史研究者、中华能源基金委员会学术顾问雪珥老师一起，围绕家族企业特有的发展和传承问题，解读中国家族企业传承密码，发表自己的观点。

“企业传承的是一种精神”

蒋锡培认为，不同的企业、不同的时代，对合格的企业传承者的要求是不一样的，但说到底这种传承是一种企业家精神。在一个企业中，哪怕只是一个普通职业经理人，哪怕一个司机都要有很好的精神，这样的激情可以感染周围的人可以带领团队，而作为企业家更应该有理想、梦想、激情，能创新，讲诚信，有口碑，集诸多优点于一身，才有可能成为一个优秀的企业家，才有可能成为一个合格的企业家。每一个创业者都希望自己的企业做好，成为百年企业、百强企业，而企业未来走什么路，如何传承，传给什么样的人等等，这些都是我们要去考量的。对于远东，我希望我们今后的接班人一定是在我们的基础上，在所从事的领域当中做得更好，赢得更多的鲜花、掌声，更多的取得用户的信任，让用户永远追着你。

 “拥有商业创新和盈利创新能力才能走得更远”

企业除了传承一种精神、思想，更重要还要去研究你的商业创新和盈利创新，这样企业的才能走远。远东创办了24年，变化是自始至终。战略定位在变化的，同时技术也在变，原来多数是拿来主义、克隆，如果现在企业的发展还是遵循这样的方式，一定很难成就一个伟大的公司。再说你的管理，管理多数是学来的，无论你学习MBA，还是参照优秀的企业管理方式，但是很多的东西还是需要有自己的管理思路，某种程度来说，管理也需要去改变的。一个企业要传承下去，一定是在变中求变，始终把创新看成第一位。在融资成本过高的环境下，如果没有颠覆式创新的话是难以生存的。

寄语新的企业接班人

对于企业的接班人，蒋锡培希望，年轻的传承者要有自己的想法，在原来的商业模式的基础上，能够把企业做得更好。新的企业传承者，需要有确定的战略，明确“创造价值、服务社会”的宗旨，把创业者的精神传承下来，保证这一份的激情，保证对法律的敬畏。尽管不一定能做到第一，但是要有做第一的追求，在这个区域内做到第一，在行业中做到第一，乃至全球第一。如果有这样高的目标，再站在标杆企业的肩膀上，走的弯路就会少的多。如果前一辈人能够做好，打好基础的话，毫无疑问会给接班人带来更好的机会，事业需要一代又一代，怎么样做到他想做、他能做、而且能做好才是前一辈人所期待的。

在其他分论坛中，青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波，依文集团董事长夏华，国美控股集团总裁黄秀虹，天士力控股集团董事局主席闫希军等企业领袖分享他们的商业智慧，与北京大学新闻与传播学院副院长陈刚，北大纵横管理咨询公司创始人王璞等专家学者一起，畅想企业发展“新未来”。