6月26日-27日，全国异地安徽商会会长联席会在安徽黄山召开。百余名异地安徽商会领军人物齐聚一堂，共同探讨如何打造安徽商会的升级版。27日下午，江苏省安徽商会创会会长、苏宁环球集团董事长张桂平做了主题为“商会文化建设”的演讲。

　　张桂平说，“文化是民族的血脉和灵魂，商会文化是商会生存、竞争、发展的灵魂，是把商会做大、做强、做持久的不竭动力。”对于商会工作和商会建设，张桂平提出了六条意见。　　

　　第一，民主决策。会员在地域上的分散性、经营上的自主性、交流平台的不确定性、出入会的自由性等都决定了商会组织具有一定松散性，需要一个强有力的商会领导班子带领商会沿着正确的方向发展。

　　“江苏安徽商会十分重视民主文化建设，我们认为，每一位同仁加入商会，虽然在会内职务不同，但都是商会的主人。”张桂平说，江苏安徽商会提出了“一切为了会员，一切依靠会员”，把“从会员中来，到会员中去”作为民主决策、科学决策和提高领导效能的根本领导方法和工作方法，并积极探索建立集体领导体制，通过会长办公会形成集体决策，力求让每一位同仁都能参与到商会的运营和管理中，形成人人参与、共同管理的局面。

　　第二，和谐兴业。张桂平说，每位同仁加入商会的诉求不同，有人侧重情感交流，有人渴望寻找商机，有人追求抱团发展，而所有这一切都是以会员间的和谐团结为前提。

　　据张桂平介绍，江苏安徽商会根据这一发展需要，于2012年底启动了江苏徽商缘聚系列活动，至今已经成功举办25场。“场场主题不同，但都有一个共同特点，就是每次活动都能把叙乡情与谋发展紧密结合，把增友谊与学经验紧密结合。”张桂平表示。

　　第三，服务立会。江苏安徽商会在成立之初就确立了服务立会的宗旨，着力为会员企业发展提供服务;为维护会员合法权益服务;为帮助会员解决工作、生活中遇到的困难和问题服务。

　　“我们对每一位会员发来的求助信息都做到件件有落实、事事有回音。”张桂平以数据为例，仅去年一年，江苏安徽商会就帮助会员企业间开展业务往来260多次;帮助会员解决就医、就业、就读等方面困难42人次;组织参加外地招商局到南京召开项目推介会10多场近千人次……细致的服务使得会员对商会的认同感、归属感普遍提升。“‘有困难找商会’在江苏徽商中已经形成共识。”

　　第四，创新发展。创新是发展的不竭动力，创新改变世界。“要把商会做大、做强、做持久，必须大力塑造商会的创新文化，高度重视培育会员和会员企业的创新意识和创新能力，努力创造激励创新的良好氛围和环境，尤其要重视不断强化商会秘书处的执行力和服务平台建设。”

　　张桂平提出，创新不仅是技术和工作的创新，更重要的是管理和制度的创新。江苏安徽商会就吸纳了部队管理的基本经验和主要方式，把部队管理和地方管理的组织形式紧密结合起来。三年多的实践证明，这一举措成功有效。

　　除此之外，张桂平认为，宣传平台也是商会文化建设的有力载体。目前江苏安徽商会已经拥有网站和简报两大自有宣传平台，还积极与各大专业媒体合作，加强对会员企业文化建设成果、经营管理成效的宣传报道。

　　第五，守法诚信。守法诚信是商会以及会员企业内树品质、外树形象的基本要求，是商会文化的基本内涵之一，也是衡量和检验会员素质的重要标准。

　　张桂平举例说，江苏安徽商会就特别强调从商会领导到普通会员都要注重学习党的路线方针政策，密切关注时事政治，每年都组织会员认真学习和领会国家相关法律政策，学习贯彻市场经济运作中必须遵循的准则、要求，甚至还向会员发出了诚信经营倡议书。

　　第六，合作共赢。张桂平介绍说，在此方面，江苏安徽商会运用商会平台成功举办了《铸就共和国辉煌》大型展览等，为马鞍山、合肥、芜湖等政府招商引资提供服务。数据显示，近年来，江苏企业在皖投资项目和金额、投资的规模和数量始终处于全国各省区的前列，这其中，江苏安徽商会会员企业占了很大比重，总计达到500多亿元。

　　“我认为，不论在任何时候，民主、和谐、服务、创新、合作、守法、诚信、奉献这些基本理念都应当成为商会文化核心价值观之所在，是商会文化应当弘扬的主旋律。”张桂平表示，江苏安徽商会也会一如既往地大力传承“厚德、敬业、创业、和谐”的新徽商精神，努力为把徽商梦完美地融入中国梦，为苏皖经济社会发展做出新的更大贡献。