——华夏保险江苏扬州中支召开半年度工作会议

为全面总结2018年上半年工作，规划三季度工作，落实七月工作内容，有序推进全年目标达成，华夏保险江苏扬州中支于7月2日下午召开了中支半年度工作会议。中支各部门、各区经理参加会议，总经理室成员出席会议。

首先，中支各业务部门及各营业区对上半年工作进行总结汇报，自省不足，针对问题提出改进措施，同时部署三季度工作，重点落实七月工作。随后,江都区经理屠小凯和客户经营部经理邢文惠分别进行了二季度工作亮点分享，后援部门对近期工作进行总结，并对七月主要工作进行阐述。营销、银保条线分管总，分别对分管条线工作进行点评。营销分管总万云指出，营销条线要有拼搏敬业的团队精神，下阶段扎实做好基础管理工作，紧跟分公司节奏，确保三季度和七月目标达成。银保分管总姚苏栋指出，三季度渠道方面以微沙巩固日平台，做好大单经营，趸缴、短期期缴保费上量，EMT团队实现百人百万。

会议最后，中支负责人邢炜发表总结讲话。首先，他对营销和银保条线二季度取得的成绩表示肯定，中支二季度总体实现“二超一”，所有人员全心全意顶住干扰和压力，实现预期目标。二季度好的起点，三季度要继续保持良好发展势头。对七月工作做以下几点要求： 第一，营销条线要以“内升为主、外引为辅，人力翻番，业绩翻番”为主导;银保条线要关注日平台，做好大单经营，趸短保费上量，把控费用结余;基础管理方面要明确目标，提升架构，聚集产品，做好会议经营、基本法对接工作。第二，后援应营造学习氛围，提高专业技能。部门负责人作为第一责任人要率先垂范，带好手下的员工，爱司敬业，提升主动服务意识。第三，关于合规:随着银保监合并整合监管力度的加强，各部门要重视合规工作，加强对合规文件的学习，要求外勤对合规文件有印象有概念。

江苏华夏分公司要紧跟华夏节奏，改进工作思路，坚定信念勇往直前。每位员工都以必胜的决心投入到七月战斗中，助力华夏下半年的工作获得优异成绩！