7月12日至13日，华夏保险江苏分公司战略渠道2018半年度经营分析暨新产品培训会在南京举行。分公司战略客户部全体成员、全省战略条线内勤成员参加会议，分公司战略条线分管总李军同志出席会议。

会议首先，分公司战略客户部桂礼忠带来新产品培训。他将新产品与既往产品进行详细对比，突出了新产品的优势、卖点及销售要求。他强调，新的市场环境下，新的产品更加灵活，具有更强适用性，也具有更大的市场开拓空间。

随后，各机构就新产品展开研讨，并针对产品实际投保操作过程中的困难疑惑进行提问。通过案例分享，引导机构借助新产品，在原本销售模式上进行创新，以满足市场客户多样化需求。培训结束后，全体参会人员参加现场测试，对新产品特别关注点及反洗钱相关要求学习进行检验。

接着，华夏保险江苏分公司各机构逐一对半年度经营分析及下半年工作规划进行汇报。针对各机构的实际问题及需求，分公司重点分析机构业务结构、费用执行、险种分布情况，要求各机构下阶段发展：一、树立自主经营意识，找准不足、稳健经营；二、保持产品自信、制度自信，推项目、上规模，开渠道、提价值；三、以队伍建设为基础，加快人才引进，加强基础管理，坚持规模效益并行。

会议最后，华夏保险江苏分公司战略分管总李军同志做工作讲话。他对全省战略伙伴提出五点要求：第一，保持专业度。深入透彻理解产品、流程、政策，确保零差错，保持勤勉负责工作态度，同时制定相关管理办法，提高工作质量与效率。第二，统一思想、重塑信心，迎难而上，树立自主经营意识，创新发展。第三，坚守风险底线，确保合规经营。

第四，自我省查，心态积极，充分发挥主管能动性，树立目标意识，学习优秀，坚韧前行。第五，在其位谋其职，树立格局战略意识，以达成目标为己任、减少亏损为方向、引进资源型队伍为基础、推动季节性业务为重点、以农商行业务为突破，因地制宜占据市场份额，完成业务冲刺。

全体华夏伙伴信心满怀，斗志昂扬，势必打好“三超二”，再创战略新成绩！