6月25日,企望智造2022高峰论坛第一场APS整厂排程专场成功举办。在越发“云办公”的时代,一百多名包装企业家与行业信息化专家,远距离“面对面”,共同探讨软件替代人工,让管理更加智能化的发展路径。

此次论坛的主旨是讨论整厂智能化排程,尤其聚焦后道生产的自动化排程。企望自动排程APS系统助力企业生产管控体系,让车间运转实现衔接顺畅、高效节约并有效减少对人力的依赖。

许多纸包装企业都面对车间生产管理困境——车间生产自说自话、自行安排、品控不严马后炮、排程不合理甚至需要返工等等……

相信许很多纸包装企业老总们曾头痛于如何解决这些问题,会议上重庆昊翔的岑经理就讲述了他们使用APS自动排程前后扫除车间乱象的心得与感受:

曾经“忙、杂、乱”的车间与生产排程:

使用企望APS自动排程后“简、明、齐”:

软件换人、高效智能。APS带来的不仅仅是公司管控体系的扎实落地、严格运行,还有企业运转的更新迭代、持续提升。

有二十多年印刷包装行业从业经验的企望项目部副总监金鹏先生,抽丝剥蚕系统介绍了企望APS的思路原理、实现方案、达成效果,老总们对于企望APS如何实现整厂自动排程、提效降耗、快速反映、实现高效无缝的生产运转等有了新的认识。

APS运行的思路到底是什么——这不是一个灵感,也不是一个想法,而是一个加速器、一个思虑周全的全能计划员。

应用APS,那就是握住了称手的工具,自然可以为纸包装老总们带来最称心的成果——综合考虑设备能力及负荷、工单交期及要求、原辅料库存、半成品周转等各方面因素,基于机床效率最佳、在制品积压最少、产出最大的原则,自动进行整厂排单,实现生产调度最优化,彻底解决后道排单困扰。

金总简明扼要地总结了企望APS整厂自动排程的‘北斗七星’:

1、车间整体顺畅,各工序衔接最佳——减少工序上下游断裂可能、杜绝堵塞通道

2、高效节约——节省生产成本、意外开支及管理成本

3、解放人力——将计划员从繁杂的计算环节解放出来,集中精力处理异常及分析提高

4、调整迅速——插单抽单、机器故障,快速做出调整

5、有章可循——生产环节严格按指令执行,步调一致,避免各自为政互相指责

6、沟通明晰——生产指令具体到每个机台班组、细化到分钟、从哪来到哪去清清楚楚

7、减少人员依赖,保持企业运行稳定——APS任劳任怨、表现恒定、自我进化

七星闪耀,集成了自动化、智能化的APS自动排程解决方案,获得与会一百多位企业家老总的广泛共鸣和热烈响应。重庆昊翔从“忙杂乱”到“简明齐”的巨大变化更是让大家印象深刻。

"企业的大脑准备好了吗?你的大脑能灵活地指挥双手了吗?"——金总的此问,让很多老总陷入思考......是的,只有尽可能早地喂养【智能】这个婴儿,让它学习、让它成长,尽早培养企业的智慧能力,让它持续成长,你将会超越别人登上山顶!